Diagnóstico do negócio
Leitura dos objetivos, canais, jornada comercial, ferramentas e gargalos.
Entrega de referência: Mapa do cenário e prioridades de atuação.
Consultoria de Crescimento · Agência Lápis
Sua empresa já tem potencial.
Agora precisa de direção.
Conectamos marketing, vendas e tecnologia para organizar a operação, destravar gargalos e transformar oportunidades em um plano de crescimento executável.
Diagnóstico, implantação em 90 dias e evolução contínua. Uma estrutura desenhada para o momento do seu negócio.
01 · Clareza para decidir02 · Estrutura para executar03 · Dados para evoluir
O desafio
Crescer exige mais do que aumentar a divulgação.
Quando marketing, atendimento e vendas trabalham desconectados, o investimento perde força no caminho.
- Leads chegam, mas o acompanhamento comercial se perde.
- O gestor depende de informações dispersas para decidir.
- Ferramentas existem, mas não fazem parte da rotina da equipe.
- A operação depende demais do dono para avançar.
A consultoria começa entendendo onde o processo trava e o que precisa mudar primeiro.
Da análise à prática
Uma operação com prioridades, processos e acompanhamento.
As frentes abaixo orientam o trabalho. As entregas contratadas são definidas no diagnóstico e formalizadas na proposta.
Estratégia e plano de ação
Definição de metas, responsabilidades e sequência de execução.
Entrega de referência: Plano de trabalho com marcos e responsáveis.
Processo comercial e CRM
Organização do funil, critérios de avanço e rotina de acompanhamento.
Entrega de referência: Pipeline e orientações de uso pela equipe.
Marketing e geração de demanda
Alinhamento entre proposta de valor, canais e abordagem comercial.
Entrega de referência: Direcionamento de campanhas e pontos de conversão.
Tecnologia e automação
Avaliação das integrações e tarefas que podem ganhar eficiência.
Entrega de referência: Fluxos priorizados conforme ferramentas e escopo.
Indicadores e gestão
Seleção dos dados necessários para acompanhar a operação.
Entrega de referência: Painel de indicadores e rotina de revisão.
Implantação em 90 dias
Um ciclo para colocar a estratégia em movimento.
Cronograma de referência, ajustado à maturidade da empresa, ao escopo e à disponibilidade de informações e aprovações.
Entender o ponto de partida.
Imersão, análise dos processos, definição dos objetivos e organização do plano de implantação.
Construir a base da operação.
Configuração das frentes acordadas, organização do funil e orientação dos responsáveis.
Validar na rotina real.
Acompanhamento da adoção, revisão dos indicadores e definição do próximo ciclo de evolução.
Após a implantação, a gestão de performance pode ser contratada para acompanhar indicadores e manter ciclos de melhoria.
Para quem
Para empresas que precisam organizar o próximo passo.
Especialmente negócios B2B e de venda consultiva, em que confiança, relacionamento e processo fazem parte da decisão.
Engenharia e serviços técnicos, distribuição e comércio B2B, consultorias e serviços empresariais.
O trabalho exige participação: um responsável do cliente, acesso às informações e disponibilidade para decisões e aprovações.
Como acompanhamos
Indicadores ligados à sua operação.
- Origem e qualidade das oportunidades.
- Tempo de primeira resposta e acompanhamento.
- Avanço e conversão entre etapas do funil.
- Ciclo de vendas e motivos de perda.
- Receita e retorno, quando os dados estão disponíveis.
As metas são acordadas a partir do cenário inicial e dos dados disponíveis.
Liderança estratégica
Bruno Silvestre.
Visão de negócio, comunicação e execução conectadas ao mesmo objetivo.
Designer, publicitário e empreendedor com atuação desde 2007, Bruno reúne formação em Design Gráfico, Desenho Industrial e Marketing.
Bruno lidera a estratégia; a Agência Lápis organiza a execução com as competências necessárias a cada desafio.
Conversar sobre minha empresa →Perguntas frequentes
Antes de dar o próximo passo.
Para quem é a consultoria?
Para empresas B2B que já operam, mas precisam organizar marketing, vendas, processos e tecnologia para crescer com mais clareza e previsibilidade.
O que é analisado no diagnóstico?
Objetivos, jornada comercial, geração de demanda, processos, indicadores, CRM, tecnologia e os principais gargalos da operação.
O que significa implantação em 90 dias?
É um ciclo concentrado para definir prioridades, estruturar processos, configurar ferramentas e iniciar uma rotina de gestão. O escopo final depende do diagnóstico.
Preciso ter um CRM implantado?
Não. A estrutura atual é avaliada e a Lápis recomenda manter, reorganizar ou implantar a ferramenta mais adequada ao contexto da empresa.
Como a performance é acompanhada?
Por indicadores acordados, reuniões de acompanhamento e ciclos de melhoria. A medição considera marketing, oportunidades, vendas e eficiência operacional.
A consultoria garante resultados?
Não existe promessa responsável de resultado isolado. A Lápis estrutura método, processos e decisões; o desempenho também depende da execução e do contexto do cliente.
Qual é o investimento?
A proposta é definida após a avaliação do cenário, considerando escopo, complexidade e nível de acompanhamento. Ferramentas, licenças, verba de mídia e serviços de terceiros são orçados separadamente quando aplicáveis.
A conversa inicial já é o diagnóstico completo?
A conversa inicial avalia o contexto e a aderência. A profundidade do diagnóstico, suas entregas e condições são definidas na proposta de trabalho.
Vamos colocar no papel
Qual é o próximo desafio da sua empresa?
Conte seu momento. Vamos avaliar as prioridades e a aderência da consultoria ao seu negócio.
O investimento e as entregas são apresentados em proposta personalizada.
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